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Catégorie : Environnement

téléchargez le tract ici

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Catégorie : Santé

Vendredi 18 septembre , à 20h au Tivoli (Montargis), Engagement Citoyen invite Jean-Luc Touly, pour nous parler de gestion de l'eau. Pour mieux cerner les enjeux de la fin de contrat avec la Lyonnaise des eaux !

 

Qui est Jean-Luc Touly ?

 

Ancien salarié de Vivendi (aujourd'hui Véolia Eau), conseiller régional d'Ile-de-France depuis 2010, Jean-Luc Touly est un homme politique et écrivain français, spécialiste de la corruption et de la gestion de l'eau. 

Il est ancien membre du comité national de l'eau (comité consutatif placé auprès du ministèe de l'environnement) et du comité de bassin de l’agence Seine Normandie (dont l'AME dépend). Par ailleurs, il est porte-parole de l’Association pour un Contrat Mondial de l’Eau (ACME) qu’il a présidé et est esponsable du secteur eau à la fondation France Libertés.

Il est connu pour son engagement en faveur du retour en régie publique de l'eau et contre la corruption des syndicats. Il a ainsi participé à plus de 1600 réunions publiques sur la gestion de l'eau. Il est coauteur, entre autres,  de L'eau des multinationales, les vérités inavouables (Fayard, 2006). 

 

 Plus :

Wikipédia

Association ACME

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Catégorie parente: Conseil Municipal
Catégorie : Enfance - Famille - Affaires Scolaires

Lors de l'après-midi du 23 avril, Claire Leconte a pu rencontrer des élus et représentants

de quelques communes de l'AME et du Pays gâtinais. Voici des propositions à « coût (presque) zéro » pour mieux respecter les rythmes de l'enfant, accessibles à nos collectivités :

 

1) Allonger la matinée de classe à 3h30 au lieu de 3h :

La matinée n'est pas équivalente à l'après-midi en terme d'attention des enfants. Une matinée plus longue permet de proposer des activités plus longues et d'éviter le « zapping ». L'après-midi se trouve ainsi allégée. Attention à ne pas placer l'éducation sportive uniquement l'après-midi, les activités sportives peuvent avoir leur place en matinée.

Le décret Hamon permettrait un tel aménagement.

 

2) Faire particulièrement attention à la pause méridienne :

C'est le moment où les enfants ont besoin de se poser et non de se « défouler », ce qui crée une excitation supplémentaire.

- Pour les maternelles : organiser le coucher tout de suite après le repas, et non après un temps de récréation dans la cour, favorise l'endormissement ;

- Pour les primaires : organiser le préau avec des coins jeux/ BD / « papote » (avec des rideaux/claustra/bancs…) pour que les enfants qui le souhaitent puissent se « poser ».

Mme Leconte est hostile au « soutien » pendant cette pause méridienne.

Le niveau sonore dans le réfectoire peut également faire l'objet d'une attention particulière (ce dernier peut atteindre 85 dB, soit le passage d'une locomotive!!!).

 

3) Privilégier l'accueil directement en classe le matin :

L'expérience montre que les enfants apprécient l'accueil personnel dans la classe, et la transition «en douceur » vers le temps de classe. Les enfants sont donc disponibles plus vite pour les apprentissages.

 

4) Choisir le samedi matin au lieu du mercredi

Cela permet aux enfants d'avoir une coupure en milieu de semaine. Cela facilite surtout les rencontres formelles et informelles entre enseignants et parents, notamment ceux qui n'ont pas le temps le reste de la semaine. Les écoles peuvent mettre en place des ateliers auxquels participent des parents.

 

Lors de l'échange avec le public et les élus, Claire Leconte a insisté sur la qualité de vie professionnelle des enseignants et des animateurs. Ceux-ci notamment devraient avoir de vrais emplois, permettant une réelle qualification.

En conclusion de ses rencontres avec les élus et les participants à la conférence, Claire Leconte a proposé ses services pour mener des visites de terrain.

 

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Catégorie parente: Conseil Municipal
Catégorie : Enfance - Famille - Affaires Scolaires

Le 23 avril 2015, E.C.M. co-organise une  réunion publique en présence de Claire LECONTE, chronobiologiste de renom à l'amphithéâtre du lycée Durzy 20 h.

 

Qui est Claire LECONTE ?

Professeur de Psychologie de l'éducation de l'université de Lille, 

chercheuse en chronobiologie spécialiste des rythmes de l'enfant et de l'adolescent,

Claire Leconte étudie depuis les années 80 les rythmes d'activités attentionnelles et de la mémoire.

 

Un volet recherche...

Elle a analysé  le rythme veille/ sommeil et mis en évidence les facteurs "perturbateurs" dont l'intervention explique les effets sur la "performance" à accomplir des tâches et la dépense énergétique occasionnée par la réalisation de la tâche 

 

Et une expertise dans le domaine des projets éducatifs...

  Depuis 30 ans Claire Leconte participe  activement à  la construction de projets éducatifs innovants.

        Réformer les " rythmes scolaires" ( terme inadapté selon elle) ne peut  s'appuyer sur une seule recommandation à savoir "alléger  la journée des enfants,  tant on sait qu'on peut fatiguer davantage un enfant  de 5 heures mal gérées  qu'en 6 heures parfaitement bien organisées".

   Le constat expérimental de Claire Leconte  est qu'un enfant occupé à un travail vivant qui répond  à ses besoins ne se fatigue pas et il peut s'y appliquer pendant 2 ou 3 heures.

  Elle aura ainsi suivi pas moins de 1200 enfants pendant 3 ans dans des sites expérimentaux permettant de repartir les 26 heures hebdomadaires obligatoires pour les enfants sur au moins 5 JOURS.

  Selon ce projet , l'école doit devenir régulatrice  du rythme veille / sommeil ; elle  doit  permettre une ouverture culturelle( musique EPS  arts plastiques, etc.. ). Les matinées (4 h )  sont ponctuées de 2 pauses de 15 min, tandis que 3 après midi sont totalement dédiées aux parcours éducatifs

 Ce projet expérimental s'est avéré  riche de résultats positifs pour les enfants mais aussi pour toute  la communauté éducative.

 

Les travaux de recherche de Claire Leconte l'ont amené à endosser des responsabilités multiples et variées. Les nommer toutes serait trop long ! Former des milliers d'enseignants en France et à l'étranger, participer à l'analyse de programmes éducatifs de remédiation dans les pathologies lourdes,  travailler sur les dysfonctionnements constatés sur les enfants porteurs d'autisme...autant de missions qui font la richesse de son expérience.

 À travers toutes ses recherches, elle met en évidence la nécessité  de tenir compte de la connaissance des rythmes biologiques, psychologiques, des besoins sociaux, pour mieux gérer l'emploi du temps de vie.

           SE CONNAÎTRE  POUR MIEUX SE GÉRER, développer la capacité d'auto-évaluation pour mieux développer  sa confiance en soi et son estime de soi.

            Soit le travail de toute une vie!!!!!!!!

 

 

 

 

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Catégorie parente: Conseil Municipal
Catégorie : Finance et Budget

* Le vote du budget primitif (BP) 2015 (7 votes contre : PC, PS et Citoyens du Montargois):

 

Nous noterons la citation de Margaret Thatcher en fin de présentation du budget : « L'argent public n'existe pas, il n'y a que l'argent des contribuables ». Ben, justement, parlons-en...

 

 

 

  1. 3 : Répartition des dépenses nouvelles prévues en investissement pour 2015 par grandes catégories. (Les dépenses reportées de 2014 ne sont pas comptées). Graphique réalisé à partir des données du budget primitif de Montargis.

 

 

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Catégorie : Agglomération Montargoise

Vendredi 14 novembre, M. Lack, directeur de l'agence Lyonnaise des eaux à Montargis, recevait les élus de l'agglomération et la presse pour présenter un nouvel outil pour réduire les fuites sur le réseau d'eau potable : la sectorisation.

Rappelons tout d'abord que le rendement du réseau de distribution d'eau potable est de 76 % pour l'année 2013. Ce rendement représente le rapport entre l'eau réellement consommée (eau facturée + eau consommée par la Lyonnaise+ bouches d'incendies, etc.) et l'eau produite (celle qui est pompée et traitée puis envoyée dans le réseau). Autrement dit, près de 25 % de l'eau produite est perdue dans des fuites le long du réseau de distribution. Fuites visibles (écoulement sur la chaussée ou chez un particulier) donc faciles à repérer et à réparer mais aussi fuites invisibles. Et jusqu'à présent, il était impossible de savoir où avaient lieu ces fuites invisibles sur les 400km de ce réseau d'eau !

 

La présentation démarre par la question que j'avais en tête depuis l'annonce de ce point presse : « pourquoi se préoccupe-t-on de réduire les fuites seulement maintenant ? »

Sont évoquées la prise de conscience récente de la préservation des ressources en eau propre et les avancées législatives récentes également (Grenelle en 2008). Les exigences légales étaient d'ailleurs peu incitatives, puisque le décret du 27 janvier 2012 demandait pour un réseau comme celui de Montargis un rendement compris entre 69 et 85 % !

La menace de l'Agence de l'eau de ne pas attribuer de subvention pour des réseaux ayant des rendements inférieurs à 85 % a sûrement du faire bouger les lignes.

Il faut également signaler le fait que la distribution de l'eau potable a été mise en commun pour 5 communes de l'AME1 seulement en décembre 2013, ce qui devrait simplifier la gestion de l'ensemble du réseau. Et la fusion des contrats de ces cinq communes a permis de faire inscrire dans le nouveau contrat avec la Lyonnaise des objectifs de rendements de 80 % en 2014 et 85 % en 2015.

 

Mais revenons à la sectorisation : de quoi s'agit-il ? Le principe semble très simple. Il s'agit de diviser le réseau de distribution en plusieurs petits secteurs (20 à 40 km de canalisations) et d'implanter stratégiquement des débitmètres afin de mesurer les débits entrant sur ces secteurs. La comparaison avec des valeurs de référence permettra de détecter les fuites. En effet, un dépassement important et durable de la valeur de référence sera signe d'une fuite. Et cette dernière sera plus facile à localiser sur un secteur réduit.

Après des études préliminaires en 2011-2012, la Lyonnaise des eaux est en cours d'implantation de 49 débitmètres sur le réseau découpé en 18 secteurs. Le coût pour la Lyonnaise de cette installation est de 400 k€.

Il faudra maintenant au moins une année de collecte de valeurs de débits afin d'affiner les valeurs de référence et optimiser la détection des fuites.

 

La réduction de ces volumes d'eau perdus devra permettre un bénéfice économique et environnemental. A suivre sur nos factures, maintenant…

 

Lise GABRIELLE,

élue au conseil d'Agglomération

 

(1) : Montargis, Amilly, Chalette, Villemandeur et Pannes. Auparavant chaque commune était responsable de la distribution de son eau potable, seule la production était mutualisée. L'outil de sectorisation présenté ne concerne que ces cinq communes.

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Catégorie : Environnement

Source : La république du centre 

 

Les déchets s’amoncellent dans certaines zones de la forêt domaniale de Montargis. Mais tout devrait rentrer dans l’ordre prochainement, annoncent l’ONF et l’agglo montargoise.

Une première victoire pour l'association des citoyens du Montargois ? Suite à leur intervention, la forêt de Montargis pourrait être nettoyée des tas d'immondices qui la polluent.

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Catégorie : Transport

A 7H52 ce samedi matin 8 Novembre 2014 , a été déclenché par l’Engagement des Citoyens du Montargois (ECM), un test de discrimination a valeur judiciaire ayant pour but  d’établir sans ambiguïté  la discrimination dont les Personnes en Fauteuil Roulant ( PFR ) sont les victimes quand elles veulent emprunter un bus circulant sur l’une des lignes régulières d’Amélys.